年青人,经常会相约一起,干一番事儿。有时候为了兴趣,有时候为了理想。大家聚在一起,组成一个团队。团队成员各具特色,优势互补,不可或缺。
刚开始的时候,大家兴致勃勃,干劲十足,但干到一段时间,便出现了各种状况。
有一部分人看不到收益,不想浪费时间,想及时止损,选择退出。
有一部分人家中出了紧急事件,无法兼顾,选择退出。
有一部分人嫌弃工作太累,超出了预期的承受能力,选择退出。
还有一部分人,做着做着,忽然失去了兴趣,选择退出。
退出的理由各式各样,但是结果都一样,sto!
这个时候,作为项目负责人,是没有办法随便撂挑子的。倘若直接躺下,会遭遇罚款,也会为失去市场埋下伏笔。
权衡一番,自然不能像其他成员一样,说撒手就撒手,只能硬着头皮,继续执行下去。
首先,要有一个好的心态。无论团队成员出于什么目的退出,咱不能发火,要尊重团队成员的选择,好聚好散。即使满腹委屈,也要受着,不能抱怨,不能哭泣,更不能批判。
其实,要有备选方案。备选方案至少有两个,防止一个不行,立刻有人候补。不然项目中断,损失是惨重的。
最后,要具备良好的自我康复能力。无论出现哪一种撂挑子,咱都不能崩溃,要迅速恢复状态,带着勇气和信心,激励留下来的人,一起坚定地执行下去。
作为团队领头人,一旦崩溃,其他还在努力的伙伴便会产生巨大的怀疑,从而造成人心惶惶的局面。因此你必须强大自己的内心,云淡风轻地带领团队继续执行下去。玻璃心这种脆弱感,切忌轻易流露。
综上所述,无论你领头做任何东西,一定要有一个坚定的信念:办法总比问题多!
总会有相应的办法来解决团队所遇到的问题的!
作为领头人,你的焦点是找办法,找人,找资源,去推进事情的进展,而不是发牢骚,抱怨,将满腔委屈宣泄给不相干的人,从而影响整个团队的士气。
假若下一次,再有人做到一半就撂挑子,没有关系,淡定自若,做好风控,对所选择的每一个项目负责,让其开花结果,长成参天大树。
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